蕪湖毅豐達餐飲管理有限公司

食堂對外承包有什么優勢，人才靈活調換，有了十幾年食堂經營發展的基礎，目前我司常備一定數量的儲備干部(食堂主管及廚師)。平時各個食堂相互調配到各飯堂協助各項工作學習培訓，如有新進食堂便可馬上起用。 我司還與烹飪學校達成戰略合作伙伴廣攬烹飪及其管理人才。 按我司常規，食堂三個調換廚師一次，以求變換更多的菜式菜色，來滿足就餐員工的口味。調換廚師前應預先告知客戶。食品價格易掌控，相對于客戶自營食堂，學校承包食堂價格，食堂承包利用長期并大批量的使用大米食油及肉菜調料，或早已跟相關廠家達成了戰略合作伙伴，或于行業內輕車熟路的挖掘實力供應商，以低于市場批發價直接從廠家發貨配送。以資源整合優勢直接降低儲運及經營成本。 自營的采購基本上是由本地近的市場采購，食品流通環節有區域運營商、大批發商、中批發商、小批發商、零售商等，再到自營采購手中已是被賺好幾筆費用，當然還要承當其中來回折騰的運輸費用。

蕪湖毅豐達餐飲管理有限公司食堂承包的優勢，蕪湖承包食堂，星級服務，設立專門的客服中心，定點服務，以顧客滿意為服務準則。天大公司已成立了客服中心，定期對正在經營的顧客做回訪，參加客戶的伙食例會，并結合飯堂情況，設立定點客戶投訴服務中心，及時了解客戶的意見和建議，以顧客滿意為服務準則，馬上改進，完善自身，給客戶貼心的服務。人才隊伍，人才是企業發展之基礎，公司承包食堂價格，在近十年的積累中，建立和儲備了一支高素質的專業隊伍，以“日事日畢、日清日高”的管理方法，以結果為導向的執行文化，合理的組織架構，明確的權責關系，使我們建立起了精簡的人力架構。

承包食堂營銷成功的策略有哪些？(一)渠道結構以終端市場建設為中心。以前企業多是注重在銷售通路的頂端和中端，通過市場和大戶政策來展開銷售工作;當市場轉為相對飽和的狀態，對企業的要求由“經營渠道“變為“經營終端”。(二)渠道成員發展伙伴型的關系。傳統的渠道關系是我和你的關系，即每一個渠道成員都是一個獨立的經營實體，以追求個體利益很大化為目標，甚至不惜犧牲渠道和廠商的整體利益。在伙伴式銷售渠道中，廠家與經銷商由你和我的關系變為我們關系。廠家與經銷商一體化經營，實現廠家渠道的集團控制，使分散的經銷商形成一個有機體系，渠道成員為實現自己或大家的目標共同努力。(三)渠道體制由金字塔型向扁平化方向發展。銷售渠道改為扁平化的結構，即銷售渠道越來越短，銷售網點則越來越多。銷售渠道變短，可以增加企業對渠道的控制力;銷售網點增多，工地承包食堂價格，則有效地促進了產品的銷售量。如一些企業由多層次的批發環節變為一層批發，即形成廠家 —— 經銷商——零售商這樣的模式，企業直接面向經銷商、零售商提供服務。