蕪湖毅豐達(dá)餐飲管理有限公司

食堂承包構(gòu)成要具備的條件： 　　1、部分獨(dú)立，不依附于其他職業(yè)或工業(yè)而獨(dú)立存在。 　　2、勞作具有職業(yè)性和有償性。 　　3、從事該項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的主體——企業(yè)，尤其是具有商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，現(xiàn)已成長起來，并構(gòu)成工業(yè)群體。 　　4、職業(yè)化的技能和經(jīng)理人現(xiàn)已構(gòu)成。 食堂社會(huì)化革新發(fā)動(dòng)后的20年間，在閱歷了零打碎敲的初級(jí)階段之后，一批好的運(yùn)營者敏捷成長起來，逐步開展成了規(guī)劃大、實(shí)力強(qiáng)、化程度高的承包食堂的企業(yè)。在高校與廠礦食堂商場(chǎng)，九鼎膳食公司承包了100多家大學(xué)、工廠、醫(yī)院食堂，每日用餐人數(shù)達(dá)60萬人次。

作為一家食堂承包市場(chǎng)的“新人”，結(jié)合總公司十余年的食堂承包管理經(jīng)驗(yàn)，剖析要想搶占食堂承包市場(chǎng)應(yīng)具有哪些資格？ 踩準(zhǔn)開展點(diǎn)，趕快搶地盤。當(dāng)前的趨勢(shì)是什么？便是點(diǎn)中提到的食物安全，再清晰一點(diǎn)，便是做健康、營養(yǎng)的食物。現(xiàn)在，問題頻出的食物已到天怒人怨的地步，物極也反，未來安全健康食物將成餐飲5萬億大市場(chǎng)需求干流。雖然市場(chǎng)有天量般的增長，但整個(gè)籃里就這么多菜，競(jìng)爭(zhēng)者多了，他人如果做大，搶的都是你的地盤。路途差異化，才干搶到錢。競(jìng)爭(zhēng)再劇烈，也有路途可走。在萬人擠一條路時(shí)代，只要走不同路途，才干搶到錢。做餐飲得要找差異，走的人越多的路途盡量不要選。

一點(diǎn)不可忽視的是加強(qiáng)民主管理，如按季度統(tǒng)計(jì)就餐師生的滿意度，廣泛征求不同意見，提高食品管理的力度和透明度，堅(jiān)持管理會(huì)成員與食堂每周輪流值班的制度，定期檢查主副食品的質(zhì)量，確保食品管理工作走上正常軌道。如果師生滿意度太低，食堂主任會(huì)自動(dòng)辭職。學(xué)生滿意率由學(xué)生處隨機(jī)抽取，每學(xué)期至少兩次。在這種模式下，既能保證食堂的運(yùn)營效率，又能減輕學(xué)校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。重要的是兼顧它的服務(wù)和公益。