蕪湖毅豐達餐飲管理有限公司

　　近年來，餐桌上的浪費日益嚴重，影響日趨惡劣。“舌尖上的我國”讓咱們引以為豪，但“舌尖上的浪費”值得咱們反思。 　　一、態度強硬。 　　出準則硬性規定，就餐前員工自己報餐，報餐后沒吃的員工自己少花點錢拿回家，不服從的罰款；沒報餐的食堂沒有義務供給飯菜，但食堂可以恰當調整。 　　二、安身服務。 　　給食堂買點冷藏柜，把剩下的飯菜冷藏起來，食堂吃或是遲早吃，也可以員工少花點錢買回家吃。 　　總之，做少了沒飯吃員工必定不干，做多了別浪費就行。多說一句，就算報餐準了，分餐制還是會浪費，主張還是劃卡打餐比較好。

火鍋的服務我想咱們都聽過，火鍋奉行的就是服務即營銷的理念，但要學火鍋服務的本錢很高，對咱們來說十分不切實踐，今日小編要與咱們共享的都是很簡單但是許多餐飲人都底子忽視的服務細節，餐飲經營者只要把這些服務細節學會運用，必定能協助你的餐廳確定你的回頭客，讓你餐廳顧客盈門。 　　點菜是一個看起來很簡單，其實里面大有學問的作業，現在許多的餐廳服務員的薪酬構成都是：底子薪酬+點菜和酒水提成，這種薪酬構成的目的就是要服務員去推銷高提成的菜品和酒水，對顧客來說有很大害處。

　在處理這兩種問題上，四川某品牌火鍋店展示了一種全新的思路，這家火鍋店使用智盤系統，結合智盤提出的“形式+智能設備”戰略，即顧客可以像逛超市相同安閑選取菜品并且全流程由智能設備代替人工服務，大大提升了顧客體會滿意度，不光短時間內就提高了客單價，而且敏捷吸引了大批顧客，把新客變為回頭客，把常客變為忠實客，做更耐久的生意，賺更遠的錢。客留量才是餐廳盈利的生命線，餐飲人真實需要的是一個有用的形式，讓客流變為有價值的錢流，餐飲人只要經過與智盤這樣專門的智能餐飲服務商合作，使用科學的營銷形式把客流量變為客留量、用數據調整菜品、平衡客流盈利，才能讓餐飲人在競賽風波中站穩腳跟，發明品牌價值，贏取更大成功。